创立14载 百亿商战课影响力长盛不衰

据“君智百亿商战课”导师、君智战略咨询合伙人谢宏达介绍，本期课程旨在帮助埋头赶路的企业家在辛勤耕耘的同时不忘抬头看路，在逆境中为企业找到前进的方向。在为期3天的课程中，既包括实战案例分析，也设置了董事长谢伟山现场问答环节，为企业家学员解答热门的战略问题。

据了解，本期课程案例的设计颇为用心：飞鹤案例，分享曾为行业第七的国产奶粉迎战洋奶粉并跃升为行业第一的经典商战故事；波司登案例，复盘这家“爸爸妈妈穿的”羽绒服品牌如何通过战略聚焦重获年轻主流青睐；布鲁可案例，剖析中国原创积木品牌面临国际巨头的压制性优势时，如何仅用两年就发展成玩具品牌黑马；安吉尔净水器案例，讲解低关注品类的高效破圈之道。

“百亿商战课”的历史最早可以追溯到2008年。当时，已在战略咨询行业深耕多年的谢伟山开发出全套课程，向企业家们分享他亲自操盘的王老吉、香飘飘等经典案例。此后，谢伟山和团队先后与北京大学、上海交大以及CCTV国家品牌课堂进行联合授课，在企业家群体里产生了广泛影响。2015年谢伟山创立君智战略咨询。几年下来，他带领团队先后帮助飞鹤、雅迪、波司登等5家企业实现营收破百亿，这也是如今“君智百亿商战课”名称的由来，而君智也由此成长为本土战略咨询行业的领军者。

100%实战案例 接地气、能落地树立好口碑

十多年来，谢伟山主导的“百亿商战课”打造了诸多经典案例，并通过现场授课、主题论坛等形式分享最新的战略成果，陆续影响了超过5万名企业家。中国飞鹤董事长冷友斌曾评价课程“接地气、能落地，对企业有着切实可行的帮助，也由此助力飞鹤实现营收突破”。西贝创始人贾国龙则觉得课程“战略落地的部分讲得很具体，这对企业家来讲有很大的参考、借鉴价值，因为很多商学院都将授课的重心集中于战略规划而忽视了战略落地，对企业来讲实践过程中依然会困难重重，战略只有落地才管用”。

正如上述企业家所言，“君智百亿商战课”确有其核心优势。在大部分商学院的课程中，讲师对案例的了解仅限于书本甚至穿插着小道消息，而并不掌握企业在商战中的来龙去脉和具体的执行细节。“君智百亿商战课”分享的都是君智亲自操盘的案例，具有很强的参考价值。

据了解，“君智百亿商战课”往期屡获企业家好评率，不少企业家听课后会带着高管团队再来，比如小仙炖董事长苗树就曾带着20人的高管团队来听课。有些企业家甚至多次参加复训，其中复训最多的学员目前已参加10期课程。

谢宏达表示，往期课程一年开办5到6期，学员中既有传统行业的企业家，也不乏来自新经济企业的创业者和高管。随着课程知名度的上升，报名的学员越来越多，接下去君智也会适时增加开课的频次。

屡造百亿案例 文化优势彰显本土咨询特点

过去几十年中，中国商业战略领域一直是西方咨询公司居于垄断地位，许多中国企业都沿用西方咨询理论体系，产生了同质化严重和水土不服的现象。这同时也催生了以君智为代表的本土咨询公司的崛起。更熟悉国内商业环境、更了解中国文化、更懂风俗习惯的本土咨询公司给出的战略方案往往更易于落地执行。

多年下来，君智打造了一个又一个经典商战案例。除了飞鹤、雅迪、波司登等5个破局百亿案例，九牧王以“全球销量领先的男裤专家”战略重新树立男裤品牌标杆，溜溜梅凭借“酸一点吃溜溜梅，一年热销20亿颗”广为人知，小仙炖开创鲜炖燕窝这一全新品类而迅速出圈……这些耳熟能详的战略案例也都出自君智之手。

谢伟山认为，“企业家不能对战术上的成功自鸣得意，而应把更多的注意力集中到战略层面。只有正确的战略指引，才能在复杂多变的市场环境下不至于迷失方向，在大变局下抓住机遇”。在全面复工复产的重要关头，他相信会有更多企业带着更紧迫、更具体的问题走进“君智百亿商战课”课堂。

5月24日，国务院印发了被称为“12万亿救市计划”的《一揽子政策措施》，为“稳经济”给足了政策力度。这极大鼓励了企业家们的信心，在厦门汇聚一堂问道战略的企业家学员们，正为国内商业的强力复苏增添有力注脚。

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