“听着大家的歌声笑声，有一种莫名的感动”“认识你们真好”“我们在一起，就会了不起”“我能从每个同学身上看到闪光点”……5月21日至5月22日，杭商研修院六期精董班拔锚起航，每一位参与其中的青年企业家都从中收获了知识、友谊，从杭商集体中汲取到成长的能量，也频频向彼此发出真诚告白。

从掀起头脑风暴的人力资源课堂，到走访学员企业青山湖宝龙城市广场;从热烈奔跑的集体拓展团建，到坐下来共创讨论“我们要建设一个怎样的班集体”。动静结合，两天的行程令企业家学员意犹未尽，流连忘返。

杭商研修院六期开启崭新旅程，这是不同于以往、在此前五期的基础上进行迭代升级的全新平台：课程上更注重团队化、项目化学习，平台上也将构建起更大的能量场陪伴同学企业成长得更好。

一次有关人才、有关员工管理的团队化探索学习

“在数字化改革席卷各行各业的当下，企业数字化转型一定是未来的趋势。”5月21日，人力资源数据分析专家王佩军走进杭商课堂，带领企业家学员在案例分析、工具学习、共创讨论中，提升人力资源数据分析思维，更好地适应和领跑数字化时代。

数据化转型，是以公司战略目标为方向，以量化的关键指标为基础的变革，企业管理者可以通过数据可视化建模和业务流程标准化，输出数据分析报告，在数据中发现公司的问题、问题的解决方法、未来发展趋势。

那么，企业如何进行人力资源数据化转型?王佩军结合长期的研究和实践，给出了一套人力资源数据化转型的“六化”模板。“人力资源转型，数据要实现标准化、流程化、可视化、业务化、智能化、体系化，打破数据孤岛，为公司人才的‘选用育留’乃至业务发展，提供决策支持。”

人才盘点，可以帮助企业管理者了解人才全貌、摸底人才现状，为下一步的人才任用提供依据，为新业务的转型开拓寻找可用之才。在数据化时代，人才盘点同样可以充分利用数字工具，提升人才盘点效能。课程中，王佩军结合实际案例，带领学员在小组讨论中模拟了人才考核评估“三张表”、人才盘点“九宫格”、人才盘点“仪表盘”等工具，学会读懂数据、使用数据、提升数据思维。

有了数据化思维，课堂上，杭商研修院六期班的学员们纷纷结合自身实际，就人力资源管理及相关问题展开交流和讨论。“关键岗位要不要加薪”“哪些员工可以晋升”“员工人才发展应该注重哪些技能”……事实上，这些人力资源管理问题，不仅仅是HR的问题，更是企业人力资源“一把手”——企业掌门人的问题。企业家学员们将同学的问题视为自己的问题，给予彼此建议和帮助，课堂气氛十分热烈。

一场充满欢乐、默契十足的破冰拓展

5月21日下午，在杭商研修院六期班同学、宝龙地产控股有限公司执行副总裁兼浙江事业部总经理张俊的邀请下，企业家学员走进杭州青山湖宝龙广场。杭州青山湖宝龙广场包括18.9万方的Shopping Mall，LOFT酒店式公寓、住宅及主题商业街，汇聚购物、餐饮、娱乐、体验等多种业态，成功引进并打造了强大的品牌阵容，为消费者带来全新体验。

“未来的商业综合体是基于非消费目的的场景创造，宝龙的愿景就是‘让空间有爱’。截至目前，我们宝龙地产已经连续16年获‘中国房地产百强企业’，连续11年获‘中国商业地产公司品牌价值TOP10’。”参访过程中，张俊还为同学们讲述了宝龙的商业逻辑。

事实上，六期的同学阵容可以用“卧虎藏龙”来形容。其中不乏“中国大数据行业领军企业”“浙江省数字经济新锐企业样本”“2020中国新经济企业500强”“浙商全国500强”“国家高新技术企业”“G20官方指定供应商”等优秀企业，“如何将这些企业掌舵者融合在一起”成为一个重要课题。

5月22日，杭商研修院六期班破冰之旅在临安棋盘山居有机庄园“热烈开跑”。“环游世界”“大富翁跑商”“G点跳绳挑战”“水果消消乐”“团队自画像”等环节接连展开，但这些不仅仅是游戏这么简单，每个项目背后都有值得深思的意义：比如，“环游世界”需要在一块软布世界地图上控制小球绕过坑洞环绕世界地图一周，这需要成员之间相互配合;“大富翁跑商”游戏中，一旦买卖物资决策失误就有可能导致更个团队的成果“破产”，需要学员们适时做出抉择，是对决策者的魄力和成员间信任的考验。

欢声笑语间，企业家学员们迅速熟悉起来，在短时间里培养出了极致的默契，也为今后一年的学习和相处打下了扎实的基础。在随后的班级共创会上，每位同学都积极畅谈“我能为班级做什么”“我能给同学们带来什么”。

“我们一起走下去，会有美丽的风景。”在班级共创会上，杭商研修院负责人动情地说，杭商研修院成立的初衷，便是为了搭建一个平台，以满足企业家学习、链接、交友、成长的需求，经过5年的沉淀，第六期“5+1”迭代发展充满了信心。他说，在杭商研修院的全面陪伴下,希望六期班的企业家学员成为杭州澎湃经济的一颗种子,向下扎根、向上生长,成为明日之星。(记者 丁姿伊 傅凌波 敖煜华)