智能时代，数字生产力正在逐步成为推动经济发展和社会进步的核心引擎。随着互联网技术的不断创新与发展，以5G、云计算、人工智能等数字技术为代表的先进生产工具，其价值和潜力日益凸显，智能化也逐渐成为企业未来竞争高地之一。

近日，数创时代联合企企通、震坤行在上海共同举行采购数字化创新沙龙，聚焦数字化供应链管理的挑战与机遇，以及最新技术创新如何改变传统采购方式，共话数字化时代下采购与供应链的新趋势、新挑战、新未来，同构筑未来供应链的韧性。

企企通采购供应链资深专家徐廷涛以《拥抱智能化趋势，打造智慧供应链成为竞争优势》为题，从采购与供应链现状、企业如何进行采购供应链智慧化转型、采购供应链数字化应用等三大方面展开了深入的讲解，让我们一起回顾演讲精彩内容。

一、采购供应链的数字化：机遇与挑战

采购供应链的数字化是全球供应链转型和重构的一个关键抓手，为什么这么讲？

1、形势使然：从整个大环境来说，目前整体经济有所下滑，而企业的人工和原材料成本一直在涨。这让我们在采购方面面临了更高的成本和竞争压力。为了更好地应对这种情况，我们需要谨慎处理，灵活调整采购策略，确保企业在市场上保持竞争力。

2、技术发展：现如今各行业内竞争愈演愈烈，企业要想在这个大环境中脱颖而出，须对系统的灵活性提出更高要求。好消息是，云计算、大数据、人工智能（AI）、ChatGPT等新技术正好给我们提供了机会，通过运用这些技术，企业可以更迅速地解决或者应对当前面临的各种挑战。

3、市场需求：站在企业的角度来看，企业在扩大规模、业务发展的同时，对于按时交付和风险控制的要求只会越来越高。另一方面，市场的需求的多样化，客户对服务的期望也一直在提升。在供应链交付中，如何在应对市场变化和成本压力的情况下，满足这些需求，对我们来说是一个全新的挑战。

4、数字化渗透：以采购为例，采购工作涉及到的工作量大、周期长，而且成本也相对较高。目前在国内，大部分企业的采购工作数字化应用率还不到10%，这意味着很多企业在采购方面的数字化水平还很低。如果企业仍然依赖经验来做决策，用感觉来评估，可能会对企业的长期发展不利。

所以说，供应链的创新和应用十分关键。对于企业而言，企业与企业的竞争，就是供应链与供应链之间的竞争，考验的是企业供应商队伍之间是否紧密，采购业务协同是否高效。

二、企业如何进行采购供应链智慧化转型

接下来，讲一下我们是如何来打造智慧供应链的。企业要打造智慧供应链，其实就是要让供应链变得更“聪明高效”。

采购供应链智慧化的发展趋势分为四个阶段：首先是从最基础的采购，也就是我们所说的功能型单一采购（Bidding）开始，逐渐发展到集采/战略型采购（EC/ECP），再到协同型采购（SRM），最终达到产业生态协同（SCM）。

产业生态协同，就是把外部的资源、能力、数据整合在一起，帮助企业更好地管理和提升效率。比如用电子发票、电子签单、物流跟踪等工具，同时通过实时监控风险和价格模型核算，更加深入地提升采购能力，实现整个产业链的高效合作，多方共赢的局面。

在我们帮助客户提升采购供应链的过程中，最常用的工具就是SRM，它其实就像是一把多功能的“钥匙”，可以打开很多场景，比如合同管理、采购分析、物流协同、财务对账协同等等，帮助企业更有效率地管理供应商。通过让采购方与供应商之间形成一个紧密的闭环管理，我们可以实现数据可视化、可分析、可决策的目标。

第二个工具就是我们专门为非生产性采购提供的商城解决方案，我们的商城连接了一些知名的第三方资源，比如京东、苏宁易购、震坤行等，而且与企业内部的 OA、ERP、WMS等都是可以打通的。这样一来，企业的采购部门只需要专注于寻找合适的资源和对账，就能更轻松地找到更好、更优质和更具成本优势的商品或者供应商，从而提高业务部门满意度，降低企业的成本和工作量，也使采购流程更为顺畅。

第三个工具是专门帮助供应商的，可以为他们提供资金、IT支持、商机和发票开具等服务，帮助企业快速发展；另外在工业数智化赋能方面，我们通过质量协同、研发协同、委外协同、设备/模具协同等方式，实现工业生产制造全过程协同，帮助企业在整个生产制造过程中提升能力。

不仅如此，在AI数字技术的浪潮下，我们企企通还基于海量数据基础以及丰富的业务场景，结合可靠的算法和数据分析，以AI赋能企业智能寻源、智能核价、智能选品、智能计划排产、物流调度、智能风控等应用场景，不断提升企业采购供应链协同能力。

三、某家大型家电企业智慧供应链案例

采购供应链数字化应用，不单单需要扎实的产品和技术基因，更应该以真实落地的项目为基础。徐廷涛以企企通打造的经验案例为切入点，为与会嘉宾在采购与供应链更好地落地应用和引领产业变革带来全新思考。

他提到，一家全球知名家电企业，规模大，涉及采购物质繁杂、数据量大、逻辑复杂，线下人工的计算方式，不仅效率低下，其准确性和可控性还会存在一定偏差；与此同时，该企业OTD在26天左右，交付周期长，导致客户体验差。

通过构建采购供应链数字化转型平台，该家电企业实现了资源共享和高效协同，并通过数据闭环持续优化供应链。

一方面，实现销售、计划、生产、物流、采购等全链路数据共享与高效协同，同时具备成本最优、产能均衡、小单集中等多种算法模型，帮助企业进行业务决策支持。

另一方面，建立了生产预测平台，通过系统化，数字化的方法，家电企业可以根据产业选择的不同业务情景计算出生产预测排定最优方案，通过历史数据和预测方案进行决策。

供应链协同平台上线后，该企业OTD从 26天降到12天，提效50%；基于最优模型，测算每年物流成本降低数百万元；因为库存周转的加快提升、超期与资金占用有效减少，极大降低成本。

在高新技术蓬勃发展的时代，智慧供应链智能化、运营可视化、组织生态化成为发展的必然趋势。未来，企企通将始终“以客户为中心”，持续拓展更多采购场景，以数字驱动打造供应链运营新模式，协助企业真正实现降本增效，取得竞争优势。

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