随着数字化时代来了，对各大企业的管理带来机遇也带来挑战，企业该如何做好数字化转型？

近日，在“第十四届中国管理·全球论坛”上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花表示：“在企业的组织理论发展过程中，最初的阶段是关心机械的效率胜过于关心人，当学习型组织理论提出之后，我们就关注到了‘人’在其中的作用。比如说，我们今天看到组织管理模式真的发生了基本的变化。最早的时候是控制命令式，管理者有非常强的权威性。接下来回归到人的价值贡献当中来，就有了服务指导式，这个时候管理者主要拥有的是成就感，如何看到组织绩效获得和人的成长。来到数字化时代，我们会发现组织管理核心变成了激活赋能式，这个时候管理者可能就得‘无我’了。”

陈春花表示，今天组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态，未来可能连“黑天鹅”这个词基本上都可以不讲，因为满天都是“黑天鹅”。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。如果要让组织成员具有创造力，很重要的一点就是企业是否能够构建一个让组织成员发挥作用，让组织本身愿意吸引强个体的基本人力资源管理体系。

金蝶国际董事会主席徐少春在接受蓝鲸财经记者采访时称，每个企业都在数字化转型，而未来数字化转型最大趋势是人、互联网与世界最终融为一体。徐少春看来，在技术巨变、消费巨变、产业巨变、管理巨变的时代背景下，传统的企业管理模式也在发生改变，过去强调按计划来做管理，现在的企业管理更看重EBC，即数字战斗力，对应企业管理软件，就是从ERP（企业资源计划）升级到EBC（企业业务能力）。