总结十年的耕耘与收获，田园东方完成了从0-1、从无到有的建构，实现了田园文旅的开山立派，积累了丰富的行业经验。从2012年发表《田园综合体模式研究》，并在无锡阳山首个项目实践中完善了“文旅运营+产业促进+社区营造”的发展模式，“田园综合体”被成功地写入了2017年中央一号文件。田园东方从无锡出发，在田园综合体方法论的指导下，业务项目范围拓展到成都、宁波、苏州、南京、南通等地。在实践中收获认可，集团和各项目公司近年来接连揽获“年度最具成长性文旅集团”、“中国年度影响力文旅发展TOP10”等荣誉称号，成为行业中屈指可数的具有综合性发展能力的企业。

2021年至2023年是田园东方战略调整的发展期，2021年既是十周年的历史节点，也是重新出发的开局之年。发展战略上，田园东方田园综合体从1.0迈向了2.0，实现了设计施工以及运营为一体的交付；专业能力上，建立了产品运营中心，组建了业务性中台，可为项目公司提供切实专业的支撑；在产品研发上，迭代“稼圃集乡村艺术酒店”，推出了“田园客厅”和“田家家亲子课栈”两大产品，拓宽了产品线；精专能力上，农业产业园运营管理开始起步，一系列内部业务制度和机制已经完成了建设；外部环境上，田园东方与中交城乡、山西大地、绿城小镇集团等企事业单位达成战略合作，成为文旅部下辖的“乡村振兴规划与运营工作委员会”主任单位，据悉，还将与第一财经传媒集团共同发起和京东、中化农业、华润、蚂蚁等集团参与乡村振兴主导企业的行业对话，联合发布《寻找乡村新动能——2021城乡融合的N个实验》的白皮书。

在未来的几年中，田园东方将与从事乡村振兴建设的主力军央企和地方国企积极合作，成为城乡融合专业服务供应商、开发建设运营合作方，为田园东方争取到更好的发展空间，成就他人，发展自己。以“不破楼兰终不还”的劲头拼下更多项目，以业绩评价、追根溯源、严谨科学的态度珍惜每一个操盘机会和运营业务，成为一家敢于迭代自己、超越过去的创业型企业。集团中后台和各经营机构还将形成“军事基地+特种作战部队”的战斗队形，定战略、带团队找准方向付诸实践。

回顾历史展望未来，田园东方的成功离不开创始人张诚的正确领导、员工的齐心协力、各方的支持鼓励，他们都以不同的方式支持帮助着田园东方，一个人走得快，但大家在一起会走得更远。未来十年，田园东方将承载着使命、责任和梦想，在乡村田园的康庄大道不断拓宽完善自身业务体系，打造属于田园东方的下一个辉煌。

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