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北京斯普瑞斯奥莱邢龙 一个管理者的成长故事
2021-09-24 13:42:36   来源:财讯网  分享 分享到搜狐微博 分享到网易微博

邢龙先生在斯普瑞斯这个大家庭中的角色是极为多元的——他不仅是从基层成长起来的副总经理,更是品牌创始人、董事长兼总经理栾少梅女士的独子。这使得他既需要优秀管理者所必须具备的才干与魄力,又面临着企业骨干无需普遍承受的压力;

最初,当他以这样特别的身份加入团队时,来自各方的期望、猜疑和关注可想而知。而从自身的角度来讲,纵然有得天独厚的先天优势和出众的学业背景,邢龙面对这份由最熟悉的人一手创办的陌生事业,还是难免有点力不从心。

在初期,邢龙带着一腔热情准备为企业注入新型高效的管理理念,在加入IT部门后,决心推行公司系统的全面升级。然而,由于在之前的人生选择中习惯于“自己说了算”,使他自然而然地在系统升级工作中也全凭自己的思维——有时甚至是“幻想”——来推进;这样的“革新”带来的结果不言而喻。在全公司为之奔忙两个多月以后,他赢来的不是鲜花与掌声,而是“工作中第一次很大的打击”。

这样的“打击”使邢龙认识到,当管理者一意孤行的时候,团队只是出于敬畏而服从,而非真心追随;甚至出了问题,还得团队“背锅”,这让他感到非常沮丧。

在短暂的变动之后,邢龙再次投身于斯普瑞斯奥特莱斯的运营和发展之中。与上一次不同,这回他开始了在众多名企中盛行的管培生式“轮岗”生涯。

在各部门都工作过的经历使他对现场、各部门职责、团队成员和各部门之间的关系都有了深层的理解,渐渐树立了清晰的大局观,并提升了统筹管理能力。更是深刻地认识到,各部门的工作如果不理解配合部门的想法,各想各的,就会造成推诿责任、互相提防,严重影响工作质量和效率。 而在这样的情境中,就轮到管理者发挥作用了。

他总结说,自己选择花最多心思和精力去做的,就是协调各个部门,让大家更好地配合,使真正专业的人全心全意把专业的事情做好,“去成就他们,帮他们解决问题”。因为在邢龙眼中,大家既然共同工作,又都是有能力、有追求的聪明人,要想的就是同一件事——为客户创造更高的价值。

而今,邢龙作为企业的副总经理,力求“打造最有爱的团队,做最有趣的商业”。他不仅将继续支持团队中的每个成员专注于自我提升,鼓励大家互相尊重、理解、包容和成就,更要着力呈现国际最有趣的体验内容和方式,传递产品背后的故事和价值观,连接人和产品、场景和体验,“让幸福感激发每个人拥抱美好生活的热情”。

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关键词: 管理者 成长 故事


[责任编辑:ruirui]


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