深圳康泰生物制品股份有限公司董事长杜伟民，1993年在改革开放大潮引领下，他从省卫生防疫站辞职下海，并最终选择了与我们健康息息相关的疾病防控事业。

御敌于国门之外是国家强大的证明，防病于未发之时是免疫系统强大的证明。而疫苗的研发与使用则是人类与疾病对抗的一次革命性的胜利。接种疫苗使威胁人类的许多疾病变得不再凶猛。而当前的新冠疫情则又一次把疫苗提到了一个至高的位置，人们从来没有像今天这么对疫苗寄予如此厚望。杜伟民，是全球最大乙肝疫苗生产企业的掌舵人，如今，杜伟民带领他的企业正奋进在新的征途上。

杜伟民的创业路，刚开始，我给人家做疫苗销售业务员，全省各地到处跑。累了，就找个有桌子的地方趴一会，或者坐在凳子上睡几分钟，最艰难的时候连5元钱的招待所都不舍得住。”凭借一身闯劲，杜伟民从部门经理、大片区经理、销售总监，最后做到了执行董事，基本上每年上个台阶。

尽管国产疫苗相比改革开放前，已经有了长足的进步，但与国外多年来形成的疫苗体系相比，仍然有许多不足之处，尤其是在创新、质量和产业链方面需要突破。2003年，带着对疫苗行业的思考，杜伟民开始了长达5年的游学生涯。他先后前往美国、法国和英国等国外疫苗巨头和众多生物技术研究机构学习、考察。杜伟民感觉到，国内疫苗领域还有很大的提升空间，远远不能满足国人对高品质疫苗的需求。

杜伟民深知，对于中国这样的人口大国，如果只能依靠外来疫苗，一来代价会很高，二来把生物制品的希望完全寄托在别人身上，将对国家安全带来很大隐患。“因此，中国人的疫苗必须牢牢地掌握在中国人的手里”。

2007年，杜伟民毅然变卖了在加拿大的家产，放弃了取得加拿大国籍的机会，带着妻儿回国了，重新投身熟悉的疫苗领域。

2008年，杜伟民通过战略重组成为中国最大的乙肝疫苗生产企业——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股东。

2008年9月，深圳康泰生物与北京民海生物科技有限公司实现战略性重组。二者资源整合，形成了“南康泰、北民海”的战略性集团化产业布局，为康泰生物这个有着20年历史、产品相对单一的老厂注入了新的活力。

质量是企业的生命，对医药企业而言更是如此。对于质量，杜伟民几乎苛求到完美，“每一支疫苗的质量问题都和企业的生命联系在一起”。

有一次，生产部门在完成几批次产品的生产后，没有及时按规定步骤在生产结束后，对场所采取消毒等“清场”操作。对此，生产部门认为，这不影响已经生产好的产品的质量；但质检部门则认为，这已经对产品质量造成潜在风险。杜伟民在听取了双方意见后拍板：“绝不能有侥幸心理，这三批次疫苗一定要废弃！”三批次价值数百万元的疫苗产品因此报废。

说起来现在国内疫苗产业的发展非常迅速，其中，杜伟民带领的康泰生物经过20多年的发展，在原有产品技术基础上成功研发了用于无应答人群的60微克乙肝疫苗，填补了市场空白。毕竟接种疫苗，是现代医学预防和控制传染病最有效的解决办法，简单来讲，疫苗其实就是防病的，对于疫苗行业同样需要打好“疫苗”，一定要以最专注认真的态度，做好这一公共卫生事业，大家共同守护“健康中国”。

作为守护人们生命健康的疫苗生产企业，杜伟民和他的团队深知自己肩上的责任之重，为了使国人用上高质价廉的优质疫苗，不使我国的健康权力掌握在别人手里，经过20多年的发展，康泰生物在原有产品技术基础上成功研发了用于无应答人群的60微克乙肝疫苗，填补了我国市场空白。这是一个了不起的成就，毕竟接种疫苗，是现代医学预防和控制传染病最有效的解决办法。一个国家的强大体现在方方面面，人民的健康更是一个重要的指标。杜伟民和他的康泰生物为健康中国倾注全力。

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