日常管理中，一些管理者总是可以把握主动权，凡事走在前面，不需要上级过多操心即可出色地完成工作任务;但另一部分人却总是在疲于奔命，整天为如何完成上级交待的任务而焦虑。什么原因造成以上两种情况呢?除去管理者的业务能力，还有一种非常重要的能力：预见能力。

什么是预见能力?就是对即将发生的事情进行预判并提前采取必要的措施。

首先，根据行业趋势对公司或本部门工作提前进行分析及预判。笔者在一家汽车电子公司工作时刚好行业遇到了周期性低谷，我的上级马上做出暂停招聘的决策，而公司停止招聘并优化人员配置的决策差不多几个月后才出台，当其他部门手忙脚乱时，我部门老板却稳如泰山，因为部门人力已调整到最简最优。要具备这种预见能力，需时刻关注行业趋势及公司情况等再做出综合的判断和决策。 其次，根据公司的发展趋势及时调整本部门工作，避免部门的发展滞后于公司。笔者的一位朋友在一家公司任部门经理，其公司是细分行业龙头，发展非常迅速，扩张很快，结果朋友在努力工作的同时没有留意提前储备人才，结果在公司新建分公司时无法及时招聘到合适的人才，工作很背动，一直处于忙而乱的状态，自己很累，上司也很不满意。所以，当行业或公司快速发展时，一定要能及时为未来的扩张做好准备，包括人力等各个方面。

中御景投资(江苏)有限公司认为 时刻关注行业及公司发展趋势，再根据情况及时对公司或部门规划做出调整，这样就会慢慢培养出敏锐的预见能力。

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