纵观市面上的清洁机器人，大部分的品牌基本上都是以超高性价比来吸引用户，用所谓的机海模式，依靠参数堆叠来更新产品。毕竟对于一个新品牌来说，用一个低价来打开市场销路，似乎要轻松很多。而殊不知，其实对于今天的90、00后这样的年轻消费者来说，他们的消费理念已经发生了重大变化，在他们眼中，价格已经不再是购买商品最重要的考量因素了，他们更加注重的其实是商品价值的体现，是商品所带来的创新力和品牌力的号召。而这个方面，云鲸扫地机器人是智能扫地机行业的一匹“黑马”，是一个真正用品牌力来吸引用户并联络用户感情的品牌。

品牌力的打造主要包括两个方面，一个是产品力，一个则是服务力。而云鲸对于这两点都非常看重。举个例子，云鲸扫地机器人的创始人张峻彬，曾经因为圆形拖布可能会产生一条缝隙的问题，而将产品方案临时改为三角形拖布，而这一个改变，直接导致产品上市时间推后至少三个月。同时，在云鲸产品上市之前，云鲸团队一直在做实验和调试，抹布形状调整了二十次，前后实验两百多次，基站外观造型三年就换了四五个版本。而无数的调整测试，都只是为了真正提升产品力，使扫地机器人可以真正让用户解放双手，实实在在地解决用户在拖地过程中遇到的痛点和难点问题。

另外在服务力方面，任何的服务都应该是为用户效劳的，是从用户实际需求出发的服务才能真正受用户欢迎。就拿云鲸来说，由于云鲸二代将“自动上下水”模块做成了可以替换的模块，所以云鲸扫地机器人创新性提出上门“勘探和安装”的服务，为用户解决设备安装的后顾之忧，让用户可以随心所欲的享受升级服务，而这在此前的扫地机器人领域也是极为少见的。

云鲸帮助用户解放时间，去享受生活，实现梦想。“愿你自由自在，有所热爱”，这也是云鲸扫地机器人的品牌心愿。

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