从1987年在北京珠市口大街一家不足百平的小店铺，到2021年遍布全国近1300个城镇超4000多家门店的大型连锁企业；国美不仅见证了中国家电零售行业的崛起，更从家电单品类发家，逐步拓展到全渠道、全品类经营阶段。在前不久国美35周年庆典上，国美集团内部管理层统一了认识，明确以模式创新、技术赋能和新营销模式为突破口，以全零售生态共享平台全速开启“家·生活”战略的新篇章。

从国家经济宏观层面来看，促消费仍还是经济工作重点，2022年将继续围绕“调结构、促消费”的大背景，零售产业链的家电企业估值普遍得到修复。渤海证券表示，2021年家电行业板块整体承压，估值大幅回落，而随着原材料及海运价格回落以及需求端边际改善，家电板块有望迎来估值修复行情。在新年首个股票交易周，家电板块迎来集体大涨，专注提升人们美好生活智能硬件厂商石头科技单日涨幅超7%，连续暴跌近一年的格力电器也迎来了单日涨幅超5%的探底回升。种种迹象表明，2022年将是家电企业估值跃升的一年，也将直接利好家电零售企业国美的长期发展。

国美还在稳住家电零售基本盘的前提下，积极探索全品类、全模式的可能性，以招商、分发、代运营等“外向型”合作模式，吸引海量非家电商家入驻。从2017年国美上市公司由“国美电器”改名为“国美零售”以来，国美不仅构筑了除家电以外的食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台；还在去年上半年将SKU规模扩容至60万区间，其中90%来自于非家电品类，宣告了“家·生活”战略获得阶段性成功。

正如国美对“家·生活”战略第一阶段的复盘，国美面向用户多层次、个性化、商品与服务兼备、物质与精神并重的消费需求，力争连通供给侧与流通侧的各方力量，融通消费场景，整合组织商品，创新完善服务。而在下一阶段“家·生活”战略升级中，国美将进一步秉承“科技思维”，发挥数字化技术的赋能价值，以更多类似“一店一页”、“视频导购”这样的模式创新，全方位为消费者美好生活赋能。

对于国美而言，过去34年的辉煌已成为过去，2022年将成为其事业再攀高峰的分水岭，通过锚定融合全场景+全链路+全业务+全模式+全共享五大内核的“全零售生态共享平台”发展方向。国美正在构建一个开放的、全场景的、全零售经营的崭新模式，通过吸引广大B端商家合力共建，为每一位消费者的美好生活添砖加瓦。

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