有一个老故事，说有许多人到美国西部淘金，但最后发了财的不是淘金子的人，而是那些为淘金子的人提供饮水、工具的人。有人说在IT产业中，评论家就是那些提供饮水、工具的人。我倒觉得评论家只能算是提供“口水”的看客，充其量是个寄居IT门下的食客。而真正提供饮水、工具的人当属IT产业分析家。

　　信息拥有：人人都是强者

　　网络搜索引擎的应用已经相当普遍。在国外，十岁的小学生都知道：“不明白， Google可以告诉你。”在中国网民中， 搜索也已成为电子邮件之后的第二大互联网应用。有了搜索引擎，人人都是信息拥有的强者。鼠标轻轻一点，马上就有成千上万条相关信息罗列出来。难怪有的IT评论家说：“给我一周时间，我就能熟悉一个领域的过去，现在和未来。而且我会比业内人士毫不逊色，即使我以前从来没有接触过这个领域。”的确，互联网最大的一个好处就是信息共享。一天时间，如果去图书馆翻阅书籍，只能粗略的看到滞后的一点点信息。而搜索引擎，可以帮你翻遍整个世界的“图书馆”。有了这个“图书馆”，再加上“语不惊人死不休”的气魄，你也可以成为IT评论家。

　　分析为王：谁来整理信息

　　现在的苦恼不是手头没有信息，而是信息太多，不知道如何取舍，不知道如何分析总结出有价值的结论。在Google上搜索“评论家”可以得到239000项查询结果。而且这些信息，有的很陈旧，有的重复，还有的互相之间存在着矛盾。这就需要用户去判断孰真孰假。如果我们把239000条信息都看一遍，阅读量抵得上一本大百科全书，这是不可能做到的。遗憾的是现在的搜索引擎还没有智能分析功能，它只负责把含有关键词的网页或者文件罗列出来。而分析，全靠用户自己。

　　包括Google在内的搜索技术领域的领先者都认为，最终的搜索引擎将是智能化的，能够理解世界上的所有事物。遗憾的是现在还没有一种可行的方式真正实现智能化，很难将所需信息一定显示在前几页的搜索结果之中。
　　
　　价值凸现：信息的二次加工

　　网上信息的另外一个特点是：信息只能是已经存在并且所有者愿意将其公布在网上的。很多重要数据资料，最前沿的信息只是保存在实验室里或者是少数的信息拥有者手中。网络不会自己产生信息，所有的信息都是经过人手录入的。而经济社会，才是最庞大的信息源。许多专业的数据调查公司，都有专门负责采集数据的人员，专门负责分析数据的分析师。他们出的调查报告就是产品，此外还会搭配报告的咨询。

　　客户可就数据背后的各种问题向分析师咨询。而且，这种咨询比调查报告要贵得多，价格可达数万美元。这些产品，对普通人来说，毫无价值。但是到了企业手中，却有着“指挥棒”般的杀伤力。信息的价值也就因此浮出了水面。

　　永远的赢家：IT咨询机构

　　还有个小故事，一个路人在羊群前面停下车，然后冲着牧羊人喊到：“兄弟，我们打个赌好吗？就赌你的羊群有多少只羊。如果我赢了，你送一只羊给我，如果我输了，我把车给你！”牧羊人一寻思，你怎么会知道我有多少只羊呢？何况，昨晚还死掉一只，你就更不清楚了！于是，赌博开始了。只见这个路人打开笔记本电脑，GPS系统将羊群数字调查的一清二楚。最后，在牧羊人的目瞪口呆之下，路人得意洋洋的抱起了羊准备上路。这时候，牧羊人大喊一声：“我知道你是哪家公司的了，你一定是数据调查公司的！”

　　对，这就是数据调查公司：它告诉你的可能是你已经知道的事实，却还要向你收钱；它是外行，却让内行乖乖的服从；最后，它还会拿走你最宝贵的财富，却好像是帮了你！

　　调查员也好，分析师也好，数据调查公司，管理咨询公司也好，他们都不是信息的创造者，但他们是信息的拥有者，价值的创造者，他们主导的才是货真价实的知识经济，他们的企业才是真正的知识密集型企业。

　　IDC，在数据调查方面具有很强的优势，年营业额已经突破1亿美元。

　　Gartner集团，成功地推出过ERP、CRM、RTE(实时企业)等概念，还曾准确地预言了互联网的泡沫。它推出的ERP概念，则带来了一场革命，从传统工业到软件产业，不管成功率几何，影响却是无法抹杀的。Gartner集团年营业额达10亿美元，其旗下的Gartner Dataquest在数据调查领域营业额也达2亿美元。Gartner集团在研究、预测、数据调查等领域都是处于领先地位的。

　　管理咨询公司，数据调查公司在IT业中扮演的就是分析家的角色，不管IT业处于冬天还是春天，他们都是做一单赚一单，在财富增加的同时，他们的经验值也在增加，他们的业务水平在提高，他们在IT领域的发言权在膨胀，他们的权威性在增强，他们的身价在飞涨。

　　他们不是上帝，却扮演着救世主的角色。

　　他们，才是IT业最大的赢家。