海尔的发展是快了，还是慢了？规模是大了，还是小了？走国际化道路是早了，还是晚了？对这些问题，答案不在我这里。我也在寻找这个答案。答案在哪里？在市场！企业发展一切的一切，全都是市场说了算。我们所做的决策依据，全都来自市场。问题也在市场找到了解决方法。在一个飞速发展的社会里，谁落后于市场，谁就被淘汰。我们只有不断转变观念，不断创新，争取更快的发展和更大的业绩，才能无愧于新世纪。

成为世界级长寿企业的关键要素

　　通常一个跨国企业的寿命只有40到50年，然而仍有一些企业，如日本住友（400岁）、美国杜邦（Dupont，195岁），能够长生不老。他们的秘诀何在？

　　英荷皇家壳牌石油（Royal Dutch/Shell）前战略师、"学习型组织"发起人之一Arie de Geus（顾亚立）指出这些企业有4个共同的特性：

　　第一，坚持 财务保守政策。投机可以带来快利，但无助于企业长寿；

　　第二， 敏感性 ，即企业必须密切关注自己的经营环境并作相应调整；

　　第三， 凝聚力 ，需要有强烈的认同感。为了防止企业分化，长寿企业善于在每一代新员工中注入强烈的企业文化；

　　第四，企业文化太过强烈可能导致战略窒息，因此长寿企业必须能 容忍顾亚立所说的"高度凝聚企业中的不规之举"。

　　另外，哈佛商学院的Alfred Chandler（钱德勒）对200多家大型现代企业调查发现，最为长寿和成功的企业都是那些最先在以下两方面投资的企业：1）市场营销与分销网络；2）管理人才。