前天，随着日本松下电器全球第一款panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球单一品牌战略全面启动。这意味着，中国老百姓已经熟悉和使用了近20年的带有national商标的松下产品即将退出市场，而被panasonic的品牌全面替代。

　　-为何停用national而选择panasonic？

　　伊势富一表示，同为松下电器旗下品牌的National和Panasonic，经常会混淆用户的品牌概念，弄不清它们跟松下的关系，分散了松下的品牌资源，不利于增强松下电器的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。

　　他说，将于7月28日在中国市场面世的松下冰箱，是Panasonic品牌的第一款冰箱。此后，新上市的松下电器所有家用产品都使用统一的Panasonic品牌，而现有的national品牌产品将在明年3月前继续销售。这一单一品牌战略是松下在全球的海外市场采取的统一部署，而由于这两个品牌在日本市场上享有极高的知名度，因此还将在日本本土继续同时使用。

　　national是松下电器自1918年创立以来就开始使用的“发家品牌”。直到1961年，松下电器欲进入北美市场，却发现national的商标早已被注册，这才开始使用panasonic作为北美市场的松下品牌。此后，在民用电器产品领域，松下的电视机、录像机等黑色家电逐渐开始使用panasonic品牌，而空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等白色家电产品依然使用national品牌。

　　伊势富一表示，Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的品牌认知度比National高，因此松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下电器的整体竞争力。

　　-整合品牌能否带来销售的增长？

　　据透露，此次规模宏大的松下海外品牌转化工程，将耗资200亿至300亿日元，约为14亿元人民币，其中仅在中国地区就将花费70亿日元，约合近5亿元人民币。松下花费巨资启动单一品牌战略究竟为了什么？

　　有关人士透露，在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损后，日本松下这个电子业巨头急需以品牌战略重新恢复市场优势。

　　据了解，目前，在松下的全球海外市场中，使用National商标的产品只占松下全部产品销售量的9%左右。整合为统一品牌的战略，也表现出松下电器希望提高已处于弱势的白色家电市场占有率的决心。目前，松下冰箱在海外市场尤其在中国的销量很少，2002年松下在中国的冰箱销量仅为3万台。此次，松下希望凭借强劲的统一品牌优势，在冰箱业务上2005年实现在中国100万台冰箱的销售目标。

　　松下把此次启动全球单一品牌战略的地点选在了中国上海。伊势富一表示，中国市场占到了松下海外市场的11%，2002年松下在中国的销售额达到285亿元人民币，其目标是在2005年达到700亿元。而同时他也希望，统一海外品牌给消费者留下“松下在中国发布的所有产品都将和全球市场保持同步”的印象。