企业的竞争实质上就是品牌的竞争，所有的技术竞争、资本竞争、人才竞争等最终都体现在一个品牌竞争上。正因为如此，九佛电器充分认识到一个企业想做强做大，走规模化经营之路，必须创造一个成功的品牌才能有广阔的市场。

　　“吃螃蟹”激活管理创新

　　管理是企业发展的动力之源，要创名牌，必须实施现代化的管理，建立科学完善的生产工艺流程及原材料的消耗、产品质量考核、营销管理、财务管理等严格的管理制度；形成有效的激励机制和约束机制，以使企业产品质量稳定，从而拥有固定的消费群体和再开拓市场的空间，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　九佛电器人敢于做第一个吃螃蟹的人，从1988年开始，打破了当时被认为是禁区的原国家职工固定工资制，全面实行计件工资，工人工资按产量、质量系数、物耗指数挂钩，管理人员工资按目标考核分数计发工资。建立车间承包责任制，车间承包考核包括物耗指数、质量指数、安全指数、技术创新等内容。考核目标由厂级制定下发到车间，车间把考核内容分解到班组个人，做到层层落实。

　　为了保证产品质量，对从事与质量有影响的工作人员进行全员培训，在质量管理上狠抓人才“源头关”，并把对各类人员的培训和考核结果作为个人的技术资料存档，以此作为任职、晋升和评职称的参考。通过各种形式的质量、技能培训，大大地提高了员工的基本素质和质量意识。

　　技术创新跳出“劳动密集型”

　　技术是企业竞争生存发展的核心动力，通过不断的技术创新，积极引进先进设备和现代生产技术，不断开发适销对路的新产品，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

　　根据灯具行业长期以来都属于低档次、劳动密集型、材料型产品的特点，九佛电器有限公司确定了技术创新的主攻方向：将“劳动密集型”改为“智能型”，将“耗材型”改为“节能型”，将低档产品向高档次产品发展，并成立了以总经理为首的领导小组。

　　由于技术创新带来的产品设备更新及质量水平提高，使公司的生产设备、工艺、技术及产品质量在国内同行中继续处于领先水平，连续3年每年开发的新产品超过30个。照明灯具先后获得26项实用新型专利，其中“普及型新式荧光灯支架”和“超静型荧光灯支架”两个产品通过了市级的新产品技术鉴定。企业的产量、销售额、出口创汇、利润和上缴税金等多项经济指标连续多年不断增长。

　　创立自己的名牌，形成了劳动力资源、技术开发、创新营销管理和企业规模化、产品专业化等优势。九佛电器凭借创新最终形成了质量、价格优势，从而拥有可观的市场份额。

　　与此同时，“零距离”的市场服务为企业赢得了巨大声誉：1998年荣获中国保护消费者杯最高奖，是当年唯一获得该奖的灯具企业；2000年获全国实施用户满意工程先进单位，2001年3月获市场调查研究中心颁发的“中国品牌无投诉示范单位”，2002年获全国轻工百家质量效益先进企业之一，2002年获广东省著名商标、广东省名牌产品称号，2003年获中国名牌产品称号。