“亲爱的迈克尔：

　　在本周早些时候的谈话之后，我给你写下这封信。在那次谈话中，我曾提议我们就合并迪斯尼和科姆卡斯特，以造就一个顶级的娱乐通讯公司谈谈。不幸的是你不愿这么做。既然如此，我们惟一的办法就是直接向你和你的董事会发出公开收购要约。”

　　这封惊动世界的信发于2月11日，是美国有线电视公司科姆卡斯特（Comcast）首席执行官布赖恩·罗伯茨致沃尔特·迪斯尼公司首席执行官迈克尔·艾斯纳及该公司董事会的一封公开信。它冷冰冰的劲头让人想起动画片《美女与野兽》中的求爱场景，野兽压低嗓音对管家（不情愿的贝儿正在门里听着）说：“要么她下楼来和我吃饭，要么她永远也别吃饭！

　　“被围困的老鼠”、“鲨鱼围绕米老鼠”、“魔幻王国之战”、“迪斯尼保卫战”……世界各大媒体动画片般的标题之下其实并无诱人的故事，所有的报道都在讨论和纯洁的米老鼠无关的东西：力量、计谋、钱。

　　被比喻为“鲨鱼”的布赖恩·罗伯茨是科姆卡斯特公司创始人之子，30岁即由其父拉尔夫·罗伯茨指任为公司首席执行官。14年来，布赖恩一步步走向其减缩的公司名字中隐含的雄心：集通讯（ communication ）和广播（broadcast ）于一身———“他希望同时控制这两个领域”，英国《卫报》说。他鲨鱼般机警和灵敏的嗅觉使他在投资上从未有过失误，上个月的美国Institutional Investor 杂志将他评为美国最佳总裁。2001年，布赖恩以47亿美元收购了 AT＆T 的宽带设备，成为美国最大的有线电视宽带提供商，这为科姆卡斯特公司在未来的互联网服务中提供了垄断的可能性。该公司还拥有包括购物频道 QVC在内的一些媒体公司。现在，科姆卡斯特公司已经成为和 Viacom 与 News Corporation 比肩的媒体巨人。

　　战斗的另一边是由迈克尔·艾斯纳牵引的、正在趋于老迈的米老鼠。上世纪90年代中期，在迪斯尼副总裁弗兰克·威尔斯不幸死于直升机事故之后，迪斯尼公司的状况急转直下。1999 年，《财富》杂志刊登了一期封面故事，将迪斯尼形容为“全世界最困窘的娱乐巨头”。那几年，迪斯尼的几位管理人员在离职时拿走了数以亿计的离职金，使股票持有者愤怒不已，更让他们愤怒的是，迪斯尼董事会中充满了艾斯纳的亲信，其中包括他孩子所在小学的校长。此后是紧随 9·11 事件的经济萧条和《珍宝岛》、《亚特兰蒂斯》等动画大片的票房惨败。艾斯纳的笨拙使他失去了一次可以挽救迪斯尼的宝贵机会———与制作了迪斯尼今年少数成功作品《玩具总动员》、《虫虫特工》、《海底总动员》的皮克萨 (Pixar) 动画制作室的合作宣告终止。皮克萨的总裁是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯，他抱怨迪斯尼公司趋名逐利，忽视创新。

　　迪斯尼正在卖掉连锁店，将动画工作室的雇员从 1999 年的 2200 人裁减到 600 人。两个月前，罗伊·迪斯尼，沃尔特·迪斯尼的侄子从董事会辞职，他用长达三页的公开信痛斥艾斯纳，这是艾斯纳收到的另一封充满敌意的公开信：“ 年的统治之后，你已经不再是经营沃尔特迪斯尼公司的最佳人选……（公司）已经失去焦点、创造力和它的传统。”罗伊还召集了股东大会声援反对艾斯纳。

　　最具戏剧性的是对这些戏剧性的公开信的模仿，英国《金融时报》专栏作家模仿艾斯纳的口气写了一封致罗伊的信：“亲爱的罗伊：我昨天在纽约收到你的辞职信，谢谢你愿意辞去董事会副董事长一职……真遗憾，我们不得不以这种方式分道扬镳，尽管我在迪斯尼期间已历经了许多个人仇视和争斗。有时我甚至觉得，如果哪一年没有挤走什么人，或者没有被人起诉，这年就仿佛缺了点什么……罗伊 你难道不喜欢《海底总动员》中那个壮观的场面吗？那条叫做布鲁斯的鲨鱼一直试图戒除吃小鱼的恶习，却始终在水中追逐血腥。那个场面就让我想到你。你总是情不自禁地对我紧追不放，就像你和你的董事会同伴斯坦利·戈尔德 1984 年攻击迪斯尼董事会一样。”

　　迪斯尼内部的血腥纷争最终引来了大鲨鱼。

　　有趣的是，这一次，除了焦急的艾斯纳之外，其余的米老鼠们却坐下来认真商讨被吞食的好处，迪斯尼董事会表示会“仔细评估这一购并要约”。虽然包括《经济学家》杂志在内的许多传统媒体将科姆卡斯特公司的收购提议称为“厚颜无耻”的恶意收购，惟利是图的股票分析家们仍然看好这项极可能的购并。

　　在这些血腥的成人故事之后，我们还没有机会仔细考虑关于童话的问题。大公司的购并让我们预见到市场的单一化趋势，我们生活在一个全球观看《海底总动员》的时代，这不算坏，坏的是，被垄断的电影院线和过于弱肉强食的电影产业让我们在很长时间内只有《海底总动员》可以看 只要还有足够的人在看 ，还有那些铺天盖地、千篇一律的塑料和绒毛玩具。假如我们能够向天堂发出一封致沃尔特迪斯尼的公开信，它应该是这样开头的：“亲爱的迪斯尼先生，我们受够了，请再送来几只别的动物，这回请让它们力量相当……”