与过去盛行的各类西方管理理论有所不同，5R管理系统理论来自于土生土长的中国人。正如该理论的创始人、五奥国际（香港）有限公司内地事业部5R管理系统总设计师冯侠圣所言：“尽管该理论目前尚无法与国际公认的管理体系相提并论，但其系统性与实用性是许多企业看得到的，是其价值所在，至少，中国人开始思考自己的管理体系，应该说是中国人的骄傲。”

　　5R管理系统理论自称经过10年研究，在总结大量中国本土案例之后终于形成。该理论认为，对任何一个组织、任何一个过程的管理都基于5个基本要素，它们是：管治（regulate）、绩效（result）、资源(re鄄source)、规则(rule)、运行(running)，这5个基本要素英文词的第一个字母都是R，故称5R要素。

　　该理论认为，只要掌握管理系统的这5个基本要素，管理就变得十分简单。该理论提出，5R管理系统的作用就是提升面对顾客的4个核心竞争力，包括品牌力、产品力、服务力、销售力。此外，该理论还能为企业解决三大难题：即缩短商品交付时间；提高产品、服务质量；节约成本、提高企业资源效率。

　　也许是因为5R理论的系统性和实用性，目前已有华润、立邦、方太等知名企业选择了这一管理理念与方法。这些企业的有关人士普遍认为，5R是一个创新的理论，为企业解决问题提供了新方法；5R不仅与国际标准化管理体系接轨，也更加适合中国本土企业。