余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

★ 内容纲要

第一讲 注意你的手下
1.（旧）管理阶层主导
2.（新）员工参与

第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每月（周.日）和每一个过程中
2.目标要从“细节”上寻求“方法”

第三讲 你的权力来自哪里？
1.（弱）组织制定
2.（强）个人魅力

第四讲 强化团队意识
1.（旧）以职务为重心
2.（新）衔接断层

第五讲 企业文化是看不见的软件
1.（旧）口号.目标.希望
2.（新）将价值观融入思想与行为

第六讲 思考力＋决策力＋执行力
1.顾客在哪里
2.重要vs.紧急/效果vs.效率
3.谁是接班人