| 用知识产权营造企业竞争力 |
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运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。跨国公司如IBM、索尼等，都有大量专利在握。IBM公司在美国有1.75万件有效专利，在全球有3.2万件有效专利，3万件未决专利；索尼公司每年申请国内专利9000多件，国外专利5000多件。这些企业正是因为拥有了大量专利，才在国际市场上获得了竞争优势。
为了占领中国市场，十几年来，他们大量地在中国申请专利，在某些领域已形成明显优势。据统计，到2000年底，外国企业来华专利申请已超过20万件。在某些当今发展最迅速的高技术领域占据了很大份额，在计算机领域，国外申请占到70％，通讯领域占93％，半导体芯片领域占75％，高清晰度彩电领域占90％，医药领域的西药专利几乎达100％。这使得我国在一些重要的高技术领域知识产权处于明显的劣势，并形成对国内高新技术企业研发空间的大力挤压，特别是核心技术的开发受到了很大的制约。
标准也具有知识产权的形态。近年来，国际上出现了一个新动向，即把专利融入到技术标准中以形成新的技术壁垒，发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准以获取最大的经济利益，标准化成了专利技术追求的最高体现形式。美国高通公司就是靠专利与标准的结合发家的，如第三代的移动通讯技术CDMA就有1400多项技术专利，美国公司在中国一次就申请了70多项专利。目前，跨国公司在高清晰度彩电、移动通讯、DVD等重要领域都拥有以核心专利技术为基础的行业标准，形成了技术壁垒，国内企业今后想在这些领域有所作为将付出极大的代价。
中国的科技企业要想在激烈竞争的市场上有一席之地，必须重视专利策略，在具体实施时可考虑采取以下措施：
构建激励机制。根据新修订的《专利法》，把知识产权作为生产要素参与收益分配，构建鼓励科技人员以研发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制，采取有效措施保障职务发明人依法享有相应奖酬的权利，有效调动广大发明人实施专利的积极性，构建促进科技成果转化和实现产业化的创新机制。国务院办公厅转发的《科技部、财政部关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理若干规定的通知》，其中明确了科研项目研究成果及其形成的产权权属，将极大地调动了科研单位转化科研成果的积极性，有利于科研成果的专利化、专利技术的产业化。
加大知识产权工作的投入。要加大知识产权申请、保护和运营的投入，包括专利申请、商标注册、计算机软件著作权登记、维护、诉讼、信息利用、培训、奖励等费用。
提高知识产权运营水平。对拥有自主知识产权的技术要积极组织实施，使其上规模、上水平。自己无条件实施或不需要自己实施的，要适时转让或许可他人实施。不断提高企业专利运营水平。同时，还可以根据企业发展需要部分引进他人的专利技术。
实施专利“包围”工作。对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利，并形成对原核心专利的包围网，通过交叉许可，取得发展的空间。对行业中重大关键技术，应鼓励行业内企业进行联合开发，联合招标，形成合力。
把知识产权指标纳入到企业考核评价指标体系。目前不少发达国家已将专利的拥有量作为评价一个国家、地区和企业竞争力的重要指标。我国部分地区已开始着手制定与市场机制相适应的企业考核评价体系，建立健全专利评价体系和专利统计制度；将企业的专利申请、专利授权、专利实施及专利技术对企业效益的贡献、驰名商标、著名商标等纳入企业常规统计项目。
来源：营销培训 |
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