| 如何避免人才被“猎”走 |
|---|
|
威尼·奥特洛是美国南卡罗来纳州的一名作家和管理咨询专家。在20世纪80年代中期，他曾经是一家猎头公司的老板，专门为那些工程师和程序员找到更适合他们的位置。他说：“如果一家公司想让我为它找一个具有竞争力的程序员，我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点，我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才，并把它‘猎’走。”现在，从事“猎才”工作多年的奥特洛开始“反戈一击”，专门为企业留住人才出谋划策。以下是他为企业开出的“留”才秘方：
注意信息安全。限制企业内部组织机构和人员分布图的流通范围。不少猎头公司就是通过这张图找到被猎对象的线索的。另外，在网络时代的今天，也要留心企业雇员的个人网页内容，防止其刺激猎头们的敏感神经，从而引出大祸。
建立防护屏障。不少猎头公司挖走中层管理或技术人员的办法，一般都是通过向公司打业务电话来建立第一层联系。因此，公司的接线小姐可能是保护人才安全的第一道屏障。未雨绸缪的办法之一是必须注意培训公司的接线小姐，使她具备一定的辨别能力。
合纵连横。与一些大的猎头公司合作，是避免他们与你为难的最佳途径。你可以同五六家大猎头公司开展人才信息交流合作。但在签订合作合同的同时，你必须传递给他们这样的信息：“我同你们合作的最大目标就是希望你们不要染指我的雇员。”
以诚信留住人才。奥特洛认为，现在用“围追堵截”的办法留住人才是非常愚蠢可笑的。同雇员保持互信开放的联系，更有利于组织的稳定性。他以自己的亲身经历来说明这一点：“我过去曾经在Nortel公司做过高级经理。我的老板告诉我，你可以自由地追求你所想要的，如果你找到了更好的职位，请事先告诉我一声，我会为你举办一个告别宴会的。”短短几句话，使我非常感动，油然而生一种“士为知己者死”的冲动。当然，企业更要为人才的合理配置和使用创造良好的氛围，使“英雄有用武之地”。
来源：销售管理 |
| |
|
赣ICP备05000037号