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| 为赚500亿 台湾科技富豪砸下50亿买1000个人才 |
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来自香港的林百里，在台湾生根发展，摘下全球笔记本型电脑第一大制造商皇冠之后，他也成为台湾电脑业的新贵，晋身台湾百大科技富豪第二名。最近，广达电脑有限公司董事长林百里有一个惊人的部署－－要完成从制造业赚钱进而到靠智慧赚钱的转折，他斥资５０亿元新台币创办“广达研究所”，广招１０００名研发人才。对这１０００名人才，他不问经验只问创意，大力吸引大学毕业生入行，以电脑研发与无线通讯为目标。林百里的梦想是：这１０００名研发人才在５年之后为他带来５００亿财富。
砸下５０亿，要赚５００亿
６月２９日，位于林口华亚科学园区的神达电脑大楼里，神达高层主管正神色忧郁地开会，准备宣布一个痛苦的决定——因为景气低迷，裁员１５０名员工，同时，高层主管减薪２０％，共渡时艰。
有趣的是，同一时间，就在距神达大楼十公尺的广达电脑总部，高层主管也正在开会，不过他们伤脑筋的是，要到哪里找到一千个好的研发人才。这些主管们正在做最后的演练，准备第二天在台北火车站旁的希尔顿饭店四楼举办“六三○广达人才盛宴”，为董事长林百里计划已久的“广达研究所”寻找理想的１０００位研发人员。
两个场景对比，不禁令人好奇，就在宏碁电脑、神达、伦飞电脑等业者吹起一片裁员风之际，广达竟然要砸下新台币３５亿元巨资，逆势招募人才，而且目标是１０００个研发人才。未来，这个研发中心的规模将远远超过台积电、联电、宏电、华硕、仁宝等科技大厂，成为台湾企业界最大的研发中心。
６月３０日，希尔顿饭店四楼挤满了刚毕业的六百多位社会新鲜人，他们正忙着填写履历表。广达这次的征才活动，不问经验，只问创意，鼓舞了这群刚出校门的年轻人。
经过层层关卡的筛选，广达的１８位高级主管们在最后一关的小房间中，一一与通过初试的应征者面谈。从早上九点到下午四点，广达研究所第一梯次的征才活动才告一段落，而这一批生力军的名单也将在两个星期之后公布。
广达研究所是林百里继笔记本型电脑后，预备挑战第二个“不可能任务”的作战中枢。它的预定地，就是广达电脑总部正前方的４．５万平方米超大型停车场。未来这块地皮上将盖三栋大楼，一栋负责电脑研发、一栋用于研究无线通讯，另外一栋则当作员工的休闲活动中心。
林百里的大学同学、英业达公司副董事长温世仁说：“建立一个拥有基础研究水准的研究院，是林百里一直以来的梦想。我听他说过很多次了，这一回，他终于要开始付诸实行了。”
英业达早在１９９１年已经在上海布局研发中心，招募了６００位上海大学生，如今人数更扩充到２０００人。因为，彼岸的工资更便宜、科技人才供应充沛。很多人不解，林百里此刻的算盘是什么，为何要大举在台湾成立一个空前规模的研发中心？
投身ＯＥＭ，成为全球第一
工程师出身的林百里说，这个世界上他最喜欢的一家公司，是美国的Ｑｕａｌｃｏｍｍ，因为这家公司专门从事技术研发，不做任何制造，光是收技术授权金就赚很多，而且是真正靠“智慧”赚钱。从“靠制造赚钱”，到“靠智慧赚钱”，就是广达研究所的概念由来。而永远都在向“不可能的任务”挑战，也是林百里这个科技富豪的特色（去年他名列“百大科技富豪”第二名）。
靠制造电子计算机起家的林百里，在金宝电子总经理任内就看到了笔记本型电脑的趋势。当时他就坚持金宝要跨足笔记本型电脑的生产制造，但这个看法不被内部大多数人所接受。
林百里虽在众多反对声浪之下仍成立了仁宝电脑，但当时仁宝中坜厂房一场意外的火灾，让林百里在心力交瘁下辞职下台。后来他另外带领一批干部，靠着募来的３０００万元资本，在士林租了二层楼公寓，开始了从无到有，研发笔记型电脑的广达创业记。
１９８８年成立的广达，一开始就以ＯＥＭ（代工）为定位。这个想法曾招来同业的嘲笑，说广达“不做自有品牌根本是没志气”。但林百里却认为，在金宝做计算机时，若朝自有品牌走，即使再厉害，顶多也只能挤进全球前十大计算机制造商；但如果是走ＯＥＭ路线，则所有的电子计算机厂商都会是他们的客户，这样一来，才能真正成为全球第一大制造业者，笔记本型电脑当然也是这个道理。
有了这个梦想的林百里，带着干部一起到日本请教当时笔记本型电脑技术先驱的业者，再到美国去拜访英特尔（Ｉｎｔｅｌ）、找客户。林百里就这样背着一台广达自制的、厚重的笔记本型电脑到处跑，肩膀上一条条黑青色的瘀血清晰可见。
扛着大梦的林百里，终于在十年内领先了当年跑的比他快的兔子们。今天不仅ＯＥＭ、ＯＤＭ成了台湾电脑制造业的主流，连他的老东家仁宝，以及老前辈的宏碁、神达等业者也被林百里远远地抛在脑后。今年，广达更将战胜当年他所请益的日本厂商——东芝（Ｔｏｓｈｉｂａ），登上笔记本型电脑制造商宝座，抢下近１１％的全球市占率。
这一次，林百里广达研究所的一千人研发大梦，在别人眼中，也招来唱高调的质疑。多位同业与分析师都问：“需要这么多人吗？”、“广达养这批研发人员要花多少钱？”
第一项产品，半年就推出
三年前，当邢智田从工研院电子所所长转任广达的顾问时，林百里曾经跟邢智田谈到，私人企业为什么不能做一个像工研院电子所的研发机构？因此，当两年半前邢智田准备从工研院退休时，林百里就将邢智田找进广达，担任资深副总经理。
“我到广达最大的任务就是做广达研究所，”邢智田引述林百里的想法，“要做就要做到最好。”因此，他在现有的产品研发体系之外，另设广达研究所，其目标设定为美国贝尔实验室（ＢｅｌｌＬａｂ），专门研发具未来性的技术。这一千人的研发团队，就是他对这个目标的一个承诺。
两年半前，邢智田为了慢慢打下广达研究所的基础，以开发产品为练兵的第一堂课，目标则是当时正流行的手机。
当广达决定跨入手机领域研发制造时，已经可算是当时笔记本型电脑代工业界里面的最后一名，为了急起直追，邢智田就先从找人才的“挖角”行动着手。他们组起一个手机研发团队，由广达执行副总经理王文华带领，仅以半年，就将手机研发出来并将广达自有品牌的“吉雅（Ｇｉｙａ）”手机推出上市，“广达的手机算是创下了台湾最快的研发生产记录，”邢智田说。
有了研制手机的基础，广达研究所开始研发第二项练兵工具，就是广达本业的笔记本型电脑当时最缺的零组件——薄膜电晶体液晶显示器（ＴＦＴ－ＬＣＤ）。一九九八年，林百里与日商夏普（Ｓｈａｒｐ）合作跨入ＬＣＤ产业。邢智田说，进入手机、ＬＣＤ生产，广达的起步时间都是倒数计算的，不过还好，晚也有晚的好处，别的公司已经训练好人才，帮广达悭了不少学费。
事实上，广达从１９８８年至１９９５年定位为ＯＤＭ业者；１９９６年至２０００年则以ＤＭＳ（研制服务）方式建立“笔记本型电脑超商”角色。今年，林百里则再将广达设定成ＳＳＳ（ＳｏｌｕｔｉｏｎＳｕｐｐｌｙ－ｃｈａｉｎＳｅｒｖｉｃｅ，解决方案供应链服务）。林百里深信，未来无线网路一定会成为趋势，而个人电脑、手机、个人数位助理等设备将只会是一个终端硬体，未来的使用者将透过一组密码漫游在这些不同的设备中，以汲取所需的资讯。
林百里的野心
事业登上高峰后，林百里的艺术收藏也展现其大开大合的气度。他很喜欢张大千的画作，１９９２年１０月，在香港拍卖会上，他以港币７７３万元（以当时港币兑新台币约１比３．２６的汇率换算，约为新台币２４４５万元）天价标得张大千的“青城山通景屏”。由于当时张大千的画作最高价位不过港币三百多万元，因此，这个价位震惊了当时的收藏界。
１９９４年时，林百里再以港币８１６万元（以当时港币兑新台币约１比３．３８的汇率换算，约为新台币２７６４万元）标得“幽谷图”，成为林百里收藏的张大千画作中最高价作品。
事后当有人问他为何愿意出这么高价时，林百里只是淡淡地回答：“艺术品是无价的，画作的价钱只不过是两个商人之间的事罢了。”如今，林百里收藏张大千画作的质与量，几乎已无人能出其右。
羲之堂画廊负责人陈筱君说，林百里是同时兼具财力与魄力的收藏家，别人都是从小作品开始买起，但是林百里第一次买就花上千万元。
从林百里买画的大手笔，可以看出他经营事业的野心。
来源：销售管理 |
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