企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。

　　BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程，帮助实现企业的战略目标。

企业绩效管理(BPM)有效连接战略与执行

　　在企业价值创造的过程中，BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs)，制定相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业合理地优化与调整战略。

企业绩效管理循环
　　通过应用BPM循环所蕴含的先进工具和方法推动企业战略目标实现

　　BPM循环就是企业绩效管理的全过程，它包括六个关键步骤：设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告。

　　1、设定目标：制定企业的战略目标，并按照平衡记分卡（BSC）的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将目标分解为具体的关键绩效指标（KPIs）。同时，将各个指标落实到部门与个人。

　　2、建模预测：通过建模工具建立企业业务模式，并采用先进、科学的预测方法，对各种业务模式的营运状况和盈利收入进行预测，用于衡量战略目标的可行性。

BPM循环推动企业战略实现

　　3、计划预算：根据企业、部门、个人的目标，进行全面的计划与预算，充分调配企业的各种资源以发挥其最大价值。并制定相应的行动方案，确保战略目标的可操作性。

　　4、监控：通过先进的管理监控工具，实时对比实际KPIs与计划KPIs的差异，便于采取相应措施，保证部门、个人的执行与公司的整体战略目标一致。

　　5、分析评估：提供完善的工具与方法，对企业运营结果进行深入的分析与评估，剖析出实际与目标之间差异的原因，为企业战略的调整提供正确的决策信息。

　　6、报告：提供丰富的报表，全方位反映企业的运营状况。

企业绩效管理连接企业管理的不同层次
　　BPM紧密连接企业管理的三个层次：战略管理层、管理控制层、业务操作层。

　　1、战略管理层：企业根据发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务运作层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。

　　2、管理控制层：将行动方案转化为计划预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。

　　3、业务操作层：借助ERPII系统，执行具体的业务操作，并产生绩效评估的实际业务信息。

BPM连接企业管理的不同层次