大约在两年前，美国的麦肯锡咨询公司曾经预言：在未来3—5年内，中国零售业60%的市场将由3—5家世界级零售巨头掌握，30%的市场将由国家级零售巨头把持，剩下10%的零售业则掌握在区域性零售巨头手中。如今，这个预言正在逐渐成为现实。出乎所有人的预料，有一群不遵守规则的商业“黑客”突然出现在中国零售业的舞台，他们正试图改写这个预言。

　　两年前的麦肯锡咨询公司无法想到，中国的IT零售商有一天也采用传统零售业的模式，将民用消费级别的各类数码产品以及IT产品的销售模式做成超级大卖场的形式，并将这种超级大卖场用各自的策略扩展到中国的一级城市与二级城市中去。这些突然出现的IT大卖场无疑是零售业的“黑客”，他们以一种全新的理念，在资本相对并不充裕的条件下，努力阻止着那个预言的实现。

　　早在两年前，赛博数码广场成立伊始，人们就清楚地知道：当国内零售业被世界级零售巨头掌握之后，下一个目标，就会是家电零售市场，再下一个目标，无疑是IT类数码产品零售市场。家电零售市场有苏宁、国美、三联全力抗衡，而IT类数码产品零售市场却没有一家具有抗衡能力，赛博数码广场要做的就是用新的零售模式发展壮大IT零售行业的势力，阻止国际零售巨头在这一市场的渗入。

　　今天的赛博数码广场已经在国内塑造了一种全新的营销模式，将所谓的IT产品拉下神坛，调整为民用消费产品。它更像一个超市，开放的柜台，大到打印机、显示器，小到鼠标、键盘以至于相机包都整齐地摆放在柜台上，任你随意挑选。

　　在中国大市场的格局下，赛博数码广场依靠大量的资本投入，在中国一级城市与二级城市中连续不断地开店，扩大自己的地盘，扩大自己的影响力，建立自己的渠道，这些资源与利润相互关联，共同促进这种销售模式的成长与升值。为整个IT数码产品零售市场探索出一条发展之路。这是赛博数码广场要做的事情，也是价值的体现。

　　针对消费群体消费需求多元化、购买力水平多层次以及产品群的多样化综合考虑，服务于具有相当需求、相当购买力这一部分消费群体，占领了高端市场。这种经营模式在进货渠道、服务水准、产品档次、商圈选址等方面要求颇高，但这些正是这种模式所具有的商业价值。

　　这是一次策略调整后对IT数码产品零售市场传统销售模式的挑战，无论怎样，你都会从中体验到一个行业成长的过程，或许能从中看到未来IT数码产品零售业发展的方向。