在我们的职业接触中，一些民营企业家在谈到家族式企业的时候，都会显得底气不足。其实，家族式企业并没有错，世界500强里面大多数企业就是家族式企业，但很少是家族式管理，都是请职业经理人，家族只是作为背后的投资者。

　　为什么民营企业频频出事？不能将其看作是一个个独立的个案，如果将他们联系起来看，我们会发现他们都有着相同的根源，即公司治理结构的不完善，公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。

　　所以，家庭式企业的问题，关键是如何完善公司治理结构，这是根本点，这个问题不解决，就会延伸出许多问题，包括决策、管理、运营等，这个问题解决了，其它问题都会迎刃而解。

　　公司治理结构是企业的制度安排问题，我们强调企业的法治，即依靠制度来管理企业。公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

　　一是如何保证投资者（股东）的投资回报，在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

　　二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

　　而在中国的很多民营企业中，包括一些上市公司，虽然机构设置健全，但作用却普遍缺失，这使得公司治理结构成了一个好看的空架子。董事长作为法人代表，地位高于董事，习惯于首长制和第一把手决策，甚至有“董事长＝CEO”的说法。民营企业频频出事，寿命大多只有几年，说明公司有制度性缺陷，也显示出中国企业的“人治”危机。

　　在上市公司中，作为社会监督的一个重要环节，大部分的独立董事，成为了公司应付投资者的一个摆设，并没有起到应有的作用。能够站出来独立说话，发表不同意见的，只是极少数。

　　因此，民营企业的更深层次危机，正是人治危机的体现。企业家个人作为产权拥有者，拥有决定一切和否则一切的权利，积累了无上的权威。在有了相当权威之后，公司的制度开始失去作用，成为摆设。因此，加强公司治理的制度建设，将是民营企业在企业管理方面一个重要方向。