| 奖励的奥秘 |
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一位跨国公司人力资源经理每次来上海出差，总让人陪他逛逛各种小商品市场，购买一些如印章、水晶球、不求人、纸扇之类的小玩意儿，说是带回去用作奖赏他的部下，笔者为之大惑不解，便向他讨教。这位仁兄笑了笑反问说：“你以为光靠年终给一个红包，手下的人就可以跟我勤勤恳恳干一年了？小孩书念好了，大人要奖励，手下事干好了，老板也要有所表示。”
后来有机会参观了这家企业，的确这位仁兄的手下跳槽的概率是全部门最低的，恐怕他的这种奖励方法也是很重要的一环吧！
通常奖励的方式有多种，但归结起来可分为花钱的奖励和不花钱的奖励两大类。
花钱的奖励除了上述这位仁兄自己摸腰包花一些小钱（恐怕同别的上司相比已经很大方了）之外，其余的均为企业这个大老板在年终时的红包，或是企业出钱给予的物资或是变相物质奖励。
不花钱的奖励用口头、书面通报的形式，被称之为“成本低廉的奖励”。
不同的企业文化背景对于奖励的效用看法不同，使用也不尽相同。
跨国机构注重奖励的系统性。不同的档次其奖励各不相同。即使是不需花钱的奖励，老板们有时也十分吝啬。这么一张白纸要经过层层审批，其实呢，恐怕什么实惠也不见得。有时也闹出今天上午优秀员工已辞职下午贴出了奖励的笑话，家族式企业则全然不讲究这些，只要老板愿意，发个红包算什么，至于写奖励稿，有一位民营企业家坦率地说：“写什么屁稿！给点钱算了！”
跨国公司注重奖励的层次感。不同层次的人物其有望获得奖励的档次也是不同的。老板的下属可望获得车子、房子；而老板的下属的下属的下属恐怕只能得到梳子和本子。家族式企业的老板更是搞得一团糟，用一位新加坡老板的话说：“对优秀人才实行人治，对一般工人实行法治。”于是他的治企良方是允许他的下属用企业的钱给女朋友买昂贵的皮包，而对他的下属的下属的下
属，恐怕只剩下“你干得不错！”之类的文字了。
跨国企业注重奖励的宽博性，即所有的员工都有享受上市公司的股票，虽说按职位不同数额不一，但人均有份。家族式企业只有极少数股东或为股东们所需要的人们可享受股份，优秀人才能得到“干股”奖励的凤毛麟角。
跨国企业同样注重花钱买精神享受或文化提高，旅游、考察及深造培训乃至MBA均是跨国
企业奖励内容中不可或缺的部分，民营企业家们却对此不以为然，“俺还是来块红烧肉实在！”一位著名农民企业家曾如是说。跨国企业奖励的宗旨是所谓“团队意识”和“激发奋发向上的精神”，而家族式企业则是为了让手下更努力。说法不同，实质一样“给马儿添足草更努力地奔跑。”
无论采以何种方式，老板们的目的是显见的，即希望更多的奉献。相信能够得到无论何种形式的奖励的肯定是优秀的员工。
当部下的心中应当有杆秤，我的奉献这点奖励能平衡吗？
来源：项目管理 |
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