EVM与传统的项目管理绩效评估方法不同，传统的方法仅仅使用两个指标：PV(预算)和AC（实际成本），没有和项目三角形的目标挂接起来，所以不能真实的反映项目目标的完成情况，这是EVM方法的进步。

　　EVM使用3个基本参数：PV（预算） EV（完成的预算） AC（实际成本），EV的计算直接和进度，成本，技术指标（包括：质量，项目范围，需求等内容）关联，所以EV能很好的体现项目目标的完成情况。

　　EVM在发达国家已经成为PM的通用标准，在亚洲，日本，韩国，新加坡也逐渐使用了这种方法，在中国大陆，还处于起步阶段（大型外企除外）。。。

　　EVM需要比较好的计划和估计，包括明确的项目范围，基于有效数据的成本估算，进度估算。首先从项目范围（技术目标）开始，建立WBS，然后根据时间目标，拟定每个工作包的工期，最后根据资源需求落实资源到具体的工作中，按照企业的标准费率等参数以时间周期计算出绩效测量基线（PMB）曲线，得出总体预算：BAC

　　在跟踪过程中，比如进行了2个月时，PV就按照PMB曲线可以很容易的计算出来，AC也可以从财务得到有效的数据，EV的获取比较麻烦一些，一般有3种方式：

　　1、根据度量数据获得（这需要良好的度量数据基础。）

　　2、根据专家估计获得（有偏差，但是仍然是可行的方法）

　　3、根据投入水平（LEVEL OF EFFORT..）计算，用于一些无法按照任务管理的OPERATION工作的EV计算。

　　有了以上数据后，就可以根据EVM的典型计算公式得出一些对以后的计划有参考价值的数据：

　　1、成本偏差CV：(AC-EV)/EV：负数代表成本超资

　　2、进度偏差SV：(PV-EV)/EV：负数代表进度拖延

　　3、成本绩效指数（CPI）：EV/AC：小于1代表投资回报低于预期

　　4、进度绩效指数（SPI）：EV/PV：小于1代表进度回报低于预期

　　5、估计完成时成本（ETC）：BAC/CPI：大于BAC表示按照当前的绩效水平会突破预算

　　6、预计完成时间：项目工期/SPI：大于项目工期表示按照当前绩效水平，项目不能按时完成。

　　该方法实现了项目的目标管理，有机集成了项目的3大目标，能有效提供项目的目标状况，是项目经理的必备参数。