| 人尽其才 物尽其用 合理安排 |
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题记：
公司里的每一个人都毫无保留、完全暴露出自己的优缺点是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽量掌握运动员的特点，并使之得到充分的发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用处的东西。集中起来就是——
人尽其才 物尽其用 合理安排
——本田宗一郎的用人之道
本田宗一郎是一位从第二次世界大战的经济废墟中走出来的极具代表性的成功者。现在，世界上每四辆摩托车中就有一辆是他的产品；同时，他还是年产量为100万辆的汽车企业的制造者，几乎世界的每一条路上都有本田车的足迹。
本田宗一郎的成功是显而易见的，而他的成功除了其自身勇于创新，锐意进取和百折不挠之外，还与其恰到好处的用人有着密不可分的关系。
胸怀宽广 从善如流
知人善任，合作有方。本田深知，他之所以有今天的辉煌，与他周围有一大批得力助手的辅助分不开。他知道自己依靠的是员工，知道有时候他们比自己更重要。看到公司里有拼命工作的人才，他便悉心加以培养和扶植，对于其中的佼佼者则让他当继承人，以便于公司再进一步发展。
一个人的力量毕竟有限，如果没有一批得力干将的辅助，他预定的远大目标是不可能实现的。在这批得力助手中，有藤泽武夫、河岛喜好、西田通弘、杉浦英男及久米是志等人。比如对于藤泽武夫，本田曾这样打趣道：“经销之事，我全然不懂，是个门外汉。藤泽不懂技术，虽有驾驶执照，但他外出时从来没开过一次车。我们俩合起来，才算一个企业的经营者。”
接受建议，激流勇退。在本田的一生中，最突出地表现出他从善如流的优秀品质的事迹是他接受西田通弘的建议，激流勇退，并使得这一传统在本田公司内部代代相传。
西田通弘在本田公司工作了30年，先后担任过公司几乎所有部门的经理。他精明能干，足智多谋，为本田先生和藤泽先生出了不少好点子，因此被誉为公司的“最高参谋”和“出谋划策者”。1971年初的一天，他和本田先生闲聊时，提到他对公司前途的看法时说：“我认为公司的人都已经成长起来了，您是否可以考虑交班了？”他认为本田先生与其说是在履行董事长的职权，倒不如说他是一个活跃在技术开发现场的人物。从培养接班人的大局出发，他认为本田先生从第一线退下来更有利于公司的发展。当然，当时他有点战战兢兢。
但是本田立刻握着西田的手说：“你说得对呀！今天便辞了吧。”因为还涉及手续上的问题，不能马上交班，到1971年 4月，本田先生便把本田技研所董事长的职位让给了河岛喜好。
当面劝自己的顶头上司交班，把权力让给已经成长起来的年轻科技人员，这需要很大的勇气和魄力。提议者往往要冒很大的风险。假如本田不肯退让，反而认为西田是想“夺权”，动机不纯，那西田就闯大祸了，说不定会被“炒鱿鱼”；如果本田口头答应，而心里却不肯退，采取拖延战术，对西田也不利，即使不会被“炒鱿鱼”，也会从此失宠。可贵的是，本田不但对西田没有反感，而且打心里感激他的提醒。
“不许录用惟命是从的人！”
本田宗一郎使用人才非常注重人才的个性。从选用人才的第一印象起，他就强调人的个性比什么都重要。他对负责录用人员的部门领导说：“不许录用惟命是从的人！”
本田公司内部的环境十分宽松，下级认为自己的做法比上级高明，完全可以坚持，并可批评上级，无论是何争执，都让结果来作结论，职位并不意味着真理。本田公司里的技研人员，有相当一部分是别的公司不能容留的个性突出的优秀人才。对此，本田宗一郎的见解是：“公司里每一个人都毫无保留、完全暴露出自己的优缺点，是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽量掌握运动员的特点，并使之得到充分的发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用处的东西。”
允许失败 鼓励探索
技术上的探索是必须承担失败的风险的，以技术起家的本田深深懂得这一点。因此，他对本田公司的年轻技术人员放手使用，允许其犯错误。他认为，只要不是无所作为，只要是在不断的探求与总结中犯错误，那就是一件好事。
他将科研所从总公司分离出去，使之成为一个独立的公司，目的就在于保证科研工作的正常开展。他说：“科研完全是失败的延续，应该有思想准备，99%是失败的。如果把它置于本田技研工业总公司这种始终通过生产来追求利润的公司之中，必然会遭白眼，受挑拣。在这样的环境下科研所根本无法进行连续的、卓有成效的研究工作。”
然而，并不是所有的错误本田都能容忍。对那种不负责任的错误，他是会严厉惩治的。他说；“俗话说，‘智者千虑，必有一失’，但是，我们决不能宽恕因疏忽大意而造成的失败。为什么？因为我的宽容只限于在追求进步过程中出现的失误。除爬树外再也没有什么长处的猴子从树上掉下来，这可要不得。但是，猴子为了学习新的爬树技术，做某种‘尝试’而掉下来，这是难得的经历，我要大大地夸奖它。”
本田宗一郎的宗旨很明确：鼓励职工敢想敢干，大胆创新，以此来保持本田公司旺盛的活力。他始终坚持的观点是：“一个新的、巨大的成功，等于探索、失败、努力的结果。”
关怀有加 沟通情感
企业要发展，努力协调上下级之间的人事关系，形成一种相互平等、尊重和透明度高的内部环境氛围，是必不可少的。本田不仅是一个具有精湛技艺的技术人才，他还具有一种能使人们紧紧团结在其周围，“为他而干”的特殊气度。
本田宗一郎是享誉全球的企业家，但在公司里，普通年轻职工也敢开他的玩笑。对青年人的戏弄，本田自有见解：“工作时，既有等级之分，也有领导与被领导之别。但是，离开了工作岗位，大家都是朋友，都应该平等。因此，若有人说董事长总是那么骄横，我就会难过的。在娱乐时，只有我输得越多，越丢丑，他们才越高兴，工作起来也就越来劲。”
1963年，本田技研工业总公司举行15周年庆典。本田宗一郎将公司8000名职工从全国各地汇集到京都，尽情欢庆。欢庆之夜，在饭店、酒吧，到处都可以见到本田公司职工的影子。他们通宵达旦，百无禁忌。本田宗一郎也全身心地投入其中，与职工们同乐同庆。对他的职工，本田宗一郎只叮嘱一句；“绝对不能给人添麻烦。”
本田宗一郎还经常举办其他一些类似的活动，目的只有一个，融洽上下级关系，笼络员工情感，大家一起为公司的发展贡献力量。
来源：项目管理 |
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