一年之计在于春。通常，为当年市场着想，企业每每在一个财政年度结束后，就要在年头作准备。因此，在企业界，人事变动有“金三银十”之说，即每年的3月、10月是跳槽换人的季节。但2004年的3月未到，包括家电、IT、通讯、金融等领域的高层变动已频频发生，企业高管重新大执位。宛如一出大戏，有人从主角变配角，有人退出舞台，也有人戏剧性亮相，当中有欢笑，也有无奈。只要是职业经理人，就没有谁能躲得过去。
过档篇
特点：财经界永远少不了“跳槽”的故事，高级管理人才的流动会大大刺激业界的神经，随着新帅的过档，多少会将自己的管理理念、做事风格烙到相关的企业中去，如此一来，企业的新发展战略格外值得期待。
代表企业：平安人寿、微软、盛大网络
微软(中国)更换总裁已经不是什么新鲜事，但每一位总裁离任后的去向都成为关注的焦点，“逆风飞扬”的吴士宏不例外，被微软公司史无前例地授予“名誉总裁”的唐骏也不例外。2月3日，唐骏离开微软中国，微软中国发表的声明称，唐骏此次并非是辞职，而是退休。
年仅41岁的唐骏真到了“退休”年龄？这不禁让人联想到伊莱克斯(中国)。2003年1月20日，该公司突然宣布总裁刘小明离职，由亚太区总裁白桦志兼任，直到5月16日，当唐佳敦接掌后，这一换帅事件才告终，此次微软是否会上演同样的故事？唐骏在怎样的情况下离开微软？一切都还是谜。
调剂篇
特点：多数企业高层管理人员的更迭都是“内部解决”的，内部的新陈代谢对企业经营管理而言，过渡会比较平稳，所不同的只是公司对内宣布与对外宣布的时间差而已，而这一时间差也足以让业内猜测一阵子了。
代表企业：索尼(中国)、LG、联想、中联通、方正科技、爱普生、中国网通
类似于此前的松下电器、三星、LG，索尼对中国掌门的变更也选择了公司内部调剂。2月2日，索尼(中国)有限公司正式宣布，1日起公司原董事长正田正式退任，由副董事长小寺圭接任。
索尼称，中国市场将成为重中之重，充分利用东亚业务区域的智慧与资源，在中国创造出独具特色而成绩斐然的运营管理，从而使索尼在中国真正成为植根中国的国际化企业，是新一任索尼(中国)领导层面临的巨大挑战和奋斗目标。实际上，面对三星、LG、飞利浦、松下电器等对手的攻城拔寨，索尼(中国)也急需加大中国市场的营销力度，此番换帅，可以看作是跨国巨头上演中国市场“地面”争夺战的开始。
股市篇
特点：上市公司要及时披露高管变更这类重大信息，仅2月上旬的短短一周内，就有ST重汽、海博股份等10多家上市公司发布高管变更消息。宏智科技则因在股市首创“一会两开”的怪事而直接被ST(特别处理)。
代表企业：ST宏智、中兴通讯、ST重汽
好不容易盼来了复牌，却又等来了ST的命运，这就是宏智科技(现简称ST宏智)在中国上市公司中首创“一会两开”先河的下场，而停牌与被ST皆因董事会纷争而起。
根据2月4日公告，2004年1月11日，宏智科技在同一天分别召开了两次股东大会，分别由大股东王栋与公司董事长黄曼民主持召开。
王栋主持的会议改选出9个董事，但9董事被黄曼民主持的会议全部否决。此外，王栋的9人董事会选举出新董事长姚雄杰、新总经理林起泰等高管的任免决议，也被黄曼民的董事会认定为因“姚雄杰等人的董事身份不合法，因此决议无效，拒绝交接”。这也创造了中国上市公司罕见的两个董事会、两个经理班子同时并存的对峙局面。而且两个董事会发布“双份公告”的戏仍在上演。
2004年以来重大高管变动一览
1月1日 LG电子 孙晋邦由LG电器天津法人代表升任LG电子社长兼LG电子(中国)总裁；卢庸岳由LG电子(中国)总裁退任顾问
1月5日 平安人寿 梁家驹由英国保诚人寿过档平安人寿任董事长兼CEO
1月5日 方正科技 魏新辞去总裁一职，但还任董事长；蒋必金由执行总裁升任总裁；祁东风由副总裁升任执行总裁
1月9日 IBM中国 宋家瑜接替吴宝淳出任IBM中国大中华区软件部总经理
1月15日 中兴通讯 侯为贵由总经理改任董事长；殷一民由副总经理升任总经理
2月1日 索尼(中国) 小寺圭由副董事长改任董事长
2月2日 中国联通 石萃鸣辞去常务副总裁职务；刘韵洁辞去副总裁职务；佟吉禄出任首席财务官
2月3日 微软(中国) 陈永正由微软大中华区CEO兼任微软(中国)总裁
2月4日 盛大网络 唐骏由原微软(中国)总裁过档任总裁；陈天桥不再兼任总裁，专职做董事长
2月18日 联想 组织架构全面调整后人事责任也相应调整
2月19日 摩托罗拉(中国) 卢雷由个人通讯事业部中国区总经理调任美国总部