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美思康宸分析企业及品牌的精细化管理
2021-06-07 16:40:33   来源:财讯网  分享 分享到搜狐微博 分享到网易微博

企业的盈利不应该只盯着获客量,自我的改革也是必不可少的。习惯性的粗放型管理其实还有相当大的改革余地,目前不少企业及品牌都在探索精细化管理,美思康宸表示,精细化除了管理上要有精细化的体系,当务之急就是加快数字化转型。

疫情客观上加速了各企业及品牌的数字化转型和网络营销工具的使用。在逐步复工复产阶段,企业们广泛采取了召开线上会、进行线上培训的方式总结各部门工作,布置相关任务,提升集团员工业务技能,这样的线上沟通既避免了人员聚集,也节省了时间,提升了工作效率。

目前说数字化转型是当务之急,根本原因是购物消费主力的消费习惯正发生改变,线上化的新型消费正成为潮流趋势。企业必须加快数字化转型才能适应消费者的行为转变,通过数字化能够实现客户、员工、管理、交易线上化,进而利用大数据、人工智能等技术手段实现更加精细化、智能化的运营、营销、管理。要从“管理+数字化”两大方面提升精细化管理能力。店端的精细化表现可以分为“预算体系”、“运营标准化”、“考核体系”和“风控体系”;数字化转型还能尝试将客户资源转化为数字资产,进行针对私域流量的创新营销。

目前不少企业也将营销重点转向了线上短视频和直播,线上营销成为经销商宣传和获客、保客的重要方式。在疫情得到控制之后,通过视频进行营销得到了保留,已经成为销售人员的日常工作之一。所以说,当前企业还要拓展更多方式吸引和留住客户,把有着相近消费能力和需求偏好的客户聚到一起,响应他们的需求,从而有的放矢地开展异业合作,更好地服务客户。

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[责任编辑:ruirui]


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